ناتج جون جياناندريا يمثل نقطة تحول و الاستبدال الداخلي في استراتيجية الذكاء الاصطناعي لشركة آبل. سيغادر المدير التنفيذي، وهو أحد أبرز الموظفين الذين عينتهم جوجل عام ٢٠١٨، الشركة بعد سنوات من محاولته إعادة توجيه مشاريع Siri وذكاء آبل.
أكدت شركة أبل أن جياناندريا ومن المقرر أن يترك منصبه التنفيذي ويتقاعد في ربيع عام 2026.حتى ذلك الحين، سيظل مرتبطًا بالشركة كمستشار، في حين تنتقل المسؤولية المباشرة عن فرق الذكاء الاصطناعي إلى أيادي جديدة وتتسارع عملية إعادة التنظيم الداخلي التي كانت تختمر لبعض الوقت في كوبرتينو.
من هو جون جياناندريا وما هو الدور الذي لعبه في شركة أبل؟
عندما انضمت جياناندريا إلى شركة Apple في عام 2018، جاءت بعلامة نجم الذكاء الاصطناعي من جوجلحيث قاد مجالات رئيسية في البحث، وبيانات المعرفة، والذكاء الاصطناعي التطبيقي. كانت مهمته في كوبرتينو واضحة: إصلاح سيري، وتوحيد جهود التعلم الآلي المتفرقة، وصياغة استراتيجية متماسكة في هذا المجال.
ووضعت شركة أبل تحت قيادته فرقًا كانت حتى ذلك الحين مقسمة بين مسؤولين تنفيذيين مثل إيدي كيو أو كريج فيديريغي. توحيد مجموعتي Core ML وSiri وكان الهدف هو إنهاء التجزئة وتسريع تطوير الميزات الذكية الجديدة عبر النظام البيئي للمنتج بأكمله، من iPhone إلى Mac إلى الخدمات السحابية.
خلال هذه السنوات، شجع جياناندريا التكامل الشبكات العصبية والمحرك العصبي في أجهزة آبل، أي مجموعة الشرائح المصممة لتنفيذ مهام الذكاء الاصطناعي بكفاءة أعلى. تعتمد العديد من ميزات التصوير الحاسوبي، والتعرف على الكلام، والتصنيف الذكي المستخدمة يوميًا على أجهزة الشركة على هذا المكون.
كما تولى فريقه زمام الأمور نماذج مؤسسة Apple (نماذج الذكاء الاصطناعي الأساسية التي تُبنى عليها ميزات مثل ذكاء آبل)، ومحرك البحث الداخلي، وأبحاث التعلم الآلي. نظريًا، كانت هذه هي النواة التي أرادت آبل بناء رهانها الكبير عليها للعقد القادم.
ومع ذلك، فإن الظهور المتسارع لـ نماذج اللغة الكبيرة (LLM) والذكاء الاصطناعي التوليدي فاجأ هذا الأمر الشركة. فبينما كان منافسوها، مثل OpenAI وGoogle وMeta، يحققون تقدمًا سريعًا في مجال المساعدات الصوتية والخدمات القائمة على النماذج التوليدية، تحركت Apple بحذر أكبر، مركزةً على الخصوصية والمعالجة المحلية، ولكن دون تحقيق نفس التأثير على المستخدم.
من الزخم الأولي إلى الاستنزاف: التأخير والتوترات وفقدان النفوذ
جاءت اللحظة الحاسمة مع عرض ذكاء أبل وسيري الجديد في مؤتمر المطورين العالميين لعام ٢٠٢٤، كشفت الشركة عن رؤية طموحة: مساعد قادر على فهم السياق الشخصي بشكل أفضل، والتفاعل مع التطبيقات، ودمج المعالجة المحلية مع السحابة لتقديم إجابات أكثر فائدة. نظريًا، بدا الأمر واعدًا للغاية.
وأشارت وسائل إعلامية مثل بلومبرج وذا إنفورميشن في وقت لاحق إلى أن لم يعكس العرض التوضيحي المقدم الحالة الفعلية للتطوير بشكل كامللم تكن العديد من الميزات المتقدمة التي أُلمح إليها جاهزة بعد، وكانت الفرق الداخلية تُدرك أن هناك الكثير من العمل الذي لا يزال يتعين إنجازه. بعد ذلك بوقت قصير، أقرت آبل بتأجيل إطلاق سيري الجديد المُخصص حتى عام ٢٠٢٦.
فُسِّر هذا التأجيل على أنه مؤشر على مشاكل أعمق. في مارس 2025، أعادت الشركة تنظيم هيكلها الداخلي و إزالة جياناندريا من الحياة اليومية لسيريعُيّن مايك روكويل، رئيس شركة فيجن برو، مسؤولاً عن المشروع، تحت إشراف كريج فيديريغي. بالنسبة للكثيرين، كان هذا بمثابة بداية النهاية للإدارة التنفيذية.
وفي الوقت نفسه، بدأوا في التجاوز التوترات بين مجموعة الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي وفريق البرمجياتبينما فضّل فريق جياناندريا نهجًا أكثر حذرًا وتركيزًا على الخصوصية، دعا فيديريغي إلى نهج أكثر عملية وسرعة، مع نتائج ملموسة للمستخدمين. أدى هذا التضارب في النهج إلى خلافات داخلية، بل وحتى إلى ألقاب قاسية: أطلق بعض المهندسين على مجموعة الذكاء الاصطناعي/التعلم الآلي اسم "AIMLess"، وهو تلاعب بالألفاظ يعكس الاستياء المتزايد.
وبحسب بلومبرج، فإن الثقة في تيم كوك بصفته جياناندريا تآكلت مع تزايد التأخيرات في تطوير Apple Intelligence وSiri الجديد. وفي اجتماعات داخلية، ورد أن المدير التنفيذي نفسه اعترف بأن الوضع "سيئ" فيما يتعلق بجدول التسليم ومستوى نضج المشاريع.
إلى كل هذا تمت إضافة استنزاف المواهب في فرق الذكاء الاصطناعياستغل كبار المهندسين وقادة الفرق ازدهار القطاع للانتقال إلى شركات مثل ميتا أو شركات ناشئة جديدة، مدفوعين بمشاريع أكثر تقدمًا أو بظروف أكثر تنافسية. لكن هذا السياق لم يُسهم في تصحيح الوضع.
قرار جياناندريا بالتنحي ودورها الجديد
في هذا السيناريو، أعلنت شركة Apple رسميًا أن جون جياناندريا يتنحى عن منصبه كنائب أول للرئيس لاستراتيجية التعلم الآلي والذكاء الاصطناعييدخل التغيير حيز التنفيذ فورًا: لم يعد مسؤولاً بشكل مباشر عن قسم الذكاء الاصطناعي، على الرغم من أنه لن يقطع علاقته بالشركة بشكل مفاجئ.
من الآن فصاعدا، جياناندريا وسوف يعمل كمستشار داخلي حتى تقاعده.، المخطط لها في ربيع عام 2026. إنه خروج منظم، يتماشى إلى حد كبير مع الطريقة التي تدير بها Apple التحولات رفيعة المستوى: يتم تجنب القطع المفاجئ، ويتم الحفاظ على بعض المعرفة المتراكمة، ويتم إرسال رسالة الاستمرارية إلى الفرق والأسواق.
خلال هذه الأشهر، سوف تكون مساهمتهم مرتبطة بشكل أوثق بـ البحث في تقنيات الذكاء الاصطناعي والروبوتاتهذه هي المجالات التي ركّز جهوده عليها منذ فقدانه نفوذه على أبرز مشاريع آبل، مثل الذكاء الاصطناعي وسيري. وقد نُقلت مؤخرًا بعض مبادرات الروبوتات المنزلية التي أشرف عليها سابقًا إلى جون تيرنوس، رئيس قسم الأجهزة.
في التصريحات الرسمية، أراد تيم كوك تسليط الضوء على دور جياناندريا في بناء وتعزيز قدرات الذكاء الاصطناعي الداخلية شكرهم الرئيس التنفيذي على جهودهم في بناء فرق العمل وتطوير المشاريع التي، رغم أنها لم تحقق النتائج المرجوة للجمهور، إلا أنها أرست الأساس للعديد من الوظائف الحالية.
إن تفسير العديد من المحللين هو أن الأمر يتعلق في الأساس بـ خروج دبلوماسي بعد مقامرة لم تسر كما هو مخطط لهالقد حققت شركة أبل تقدماً، ولكن ليس بنفس وتيرة أولئك الذين يضعون معايير الذكاء الاصطناعي التوليدي اليوم، وهي بحاجة إلى قيادة جديدة لمحاولة سد الفجوة.
إعادة التنظيم الداخلي: وداعًا لـ"قيصر" الذكاء الاصطناعي وتقاسم السلطة
إن رحيل جياناندريا ليس مجرد تغيير في الأسماء، بل هو المحفز لـ هيكل تنظيمي جديد للذكاء الاصطناعي في شركة Appleتتخلى الشركة عن نموذج القسم المركزي الكبير تحت مدير واحد وتقوم بتوزيع مسؤولياتها بين العديد من المجالات الرئيسية.
من ناحية أخرى، يقع ثقل الاستراتيجية بشكل أكبر على كريج فيديريغي، نائب الرئيس الأول لهندسة البرمجياتيعمل تحت مظلته الآن رئيس قسم الذكاء الاصطناعي الجديد، أمار سوبرامانيا، ومايك روكويل، الذي يقود التطوير اليومي لسيري بعد منصبه في فيجن برو. وهو، بحكم الواقع، مركز القوة الجديد في هذا المجال.
لآخر، يتم نقل بعض الفرق التي كانت تقدم تقاريرها سابقًا إلى جياناندريا إلى مناطق أخرىأشارت شركة آبل إلى أن وحدات الذكاء الاصطناعي التابعة لها سترفع تقاريرها مباشرةً إلى رئيس العمليات، صابح خان، ونائب الرئيس الأول للخدمات، إيدي كيو. والهدف هو تقريب الذكاء الاصطناعي من قطاعات أعمال محددة، وخاصةً الخدمات والعمليات، بدلاً من إبقائها تحت مظلة واحدة.
يعكس هذا القرار الدروس المستفادة في السنوات الأخيرة: إن تجميع كل الذكاء الاصطناعي تحت كيان واحد لم يسفر عن النتائج المتوقعة.تسعى شركة Apple الآن إلى تحقيق تكامل أكثر تركيزًا على المنتج، وأكثر "طريقتها"، مع دمج الذكاء الاصطناعي في تصميم كل خدمة أو منصة بدلاً من كونه كتلة مستقلة يتم إدراجها لاحقًا.
عمليًا، يهدف هذا التغيير أيضًا إلى تسريع عملية اتخاذ القرار، وتقليل الاختناقات، ومنع المشاريع الحيوية من الاعتماد على سلسلة هرمية واحدة. في سياق حيث إن سباق الذكاء الاصطناعي يتحرك بسرعة كبيرة.إن أي احتكاك داخلي قد يؤدي إلى أشهر من التأخير مقارنة بالمنافسين.
أمار سوبرامانيا: رئيس الذكاء الاصطناعي الجديد مع الحمض النووي لجوجل وفترة في مايكروسوفت
القطعة الأساسية للمخطط الجديد هي أمار سوبرامانياالذي يتولى منصب نائب رئيس قسم الذكاء الاصطناعي في شركة آبل. ولم يكن تعيينه صدفة، فلديه سجل حافل في تطوير المساعدين الرقميين والنماذج المتقدمة.
سوبرامانيا عمل أكثر من 16 عامًا في Googleهناك، أصبح أحد المهندسين الرئيسيين لبرنامج جيميني المساعد، ولعب دورًا محوريًا في تطوير نماذجه. بعد ذلك، انضم إلى مايكروسوفت نائبًا لرئيس قسم الذكاء الاصطناعي، حيث نسق مبادرات الذكاء الاصطناعي المُطبّقة على المنتجات والخدمات.
انتقاله إلى شركة أبل يأتي بعد بضعة أشهر فقط من عمله في مايكروسوفت، وهو ما يشير إلى التزام كوبرتينو الراسخ بتعزيز ريادتها التقنية في هذا المجال. في منصبه الجديد، سيرفع تقاريره مباشرةً إلى كريج فيديريغي، وسيشرف على مجالات حساسة مثل نماذج Apple Foundation، وأبحاث التعلم الآلي، وفرق أمن وتقييم الذكاء الاصطناعي.
تسلط شركة Apple الضوء على أن Subramanya يجلب مزيجًا من الخبرة في أبحاث الذكاء الاصطناعي وفي ترجمة هذا البحث إلى منتجات حقيقيةوهذا يعني أنهم لا يعرفون الجوانب الأكاديمية أو النظرية فحسب، بل يعرفون أيضًا تحديات توسيع نطاق النموذج، ودمجه في أنظمة معقدة، والحفاظ عليه متوافقًا مع معايير الأمان والخصوصية والموثوقية.
يتناسب هذا الملف الشخصي مع المرحلة التي تدخلها الشركة: لم يعد كافياً أن يكون لديك عروض توضيحية جذابة، والآن أصبح التحدي هو ميزات Apple Intelligence وSiri الجديدة ستصل إلى ملايين المستخدمين بطريقة مستقرة، مع ضمانات ودون المساس بسمعة العلامة التجارية فيما يتعلق بالخصوصية.
المسؤوليات والتحديات المباشرة للقيادة الجديدة للذكاء الاصطناعي في شركة Apple
وفي إطار الهيكل التنظيمي الجديد، أوضحت شركة أبل أن سوبرامانيا سوف يركز على ثلاثة مجالات رئيسية: نماذج مؤسسة Apple، وأبحاث التعلم الآلي، وفرق السلامة والتقييم في مجال الذكاء الاصطناعيهذه هي القطع التي تحدد، في الممارسة العملية، ما يمكن للذكاء الاصطناعي للشركة أن يفعله وفي ظل أي ظروف.
الكثير نماذج مؤسسة Apple إنها الأساس الذي تُبنى عليه العديد من القدرات الذكية: من ملخصات المحتوى إلى المساعدة السياقية داخل التطبيقات. وسيكون تحسينها وتكييفها المستمران أمرًا بالغ الأهمية لكي تتوقف Apple Intelligence عن اعتبارها عرضًا متواضعًا مقارنةً بخدمات مثل ChatGPT أو Gemini التي تقدمها حاليًا في أوروبا.
جزء من سلامة الذكاء الاصطناعي وتقييمه يكتسب هذا الأمر أهمية خاصة في بيئة تنظيمية كأوروبا، مع مبادرات مثل قانون الذكاء الاصطناعي للاتحاد الأوروبي. لقد أمضت شركة آبل سنوات في بناء صورتها حول الخصوصية وحماية البيانات، لذا فإن أي خطوة في مجال الذكاء الاصطناعي يجب أن تخضع لمعايير صارمة من الأمان، وسهولة التفسير، والتحكم في النماذج.
سيصل سوبرامانيا أيضًا إلى منظمة كانت تسحبه معها مشاكل المعنويات والثقة الداخليةإن إعادة بناء فريق عانى من التأخيرات وتغييرات القيادة واستنزاف المواهب ليست بالمهمة السهلة. فهي تتطلب الجمع بين الخبرة الفنية ومهارات الإدارة ورؤية واضحة للمنتج لجذب الكفاءات الرئيسية التي تحتاجها Apple والاحتفاظ بها.
يضاف إلى كل هذا الضغط الخارجي: لقد كان المستخدمون ينتظرون لسنوات ظهور Siri أكثر قدرة وطبيعية.وعد عام ٢٠٢٦ لا يسمح بالكثير من الأخطاء. إذا تأخر إصدار النسخة الجديدة مرة أخرى أو لم يُلبِّ التوقعات، فسيكون الضرر الذي يلحق بالسمعة كبيرًا، لا سيما في الأسواق الناضجة مثل إسبانيا أو بقية أوروبا، حيث تشتد المنافسة في مجال المساعدين الذكيين.
سيري الجديدة، وذكاء أبل، والاعتماد على شركاء مثل جوجل
أحد النقاط الأكثر حساسية في هذه المرحلة الجديدة هي كيفية قيام شركة Apple بدمج نماذجها الخاصة مع تكنولوجيا الطرف الثالث مثل Gemini من Googleوتشير العديد من التقارير إلى أن الشركة ستستخدم نسخة مخصصة من هذه النماذج لتشغيل بعض الميزات المتقدمة في Siri المستقبلية.
في الممارسة العملية، هذا يعني أن المساعد الذي قدم نفسه لسنوات على أنه ركيزة أساسية لنظام Apple البيئي قد تعتمد الشركة على "عقل" منافس مباشر في سوق الإعلانات والخدمات الرقمية. قد يكون هذا التحالف مفيدًا جدًا لكسب الوقت ومواكبة المنافسة، ولكنه يثير أيضًا تساؤلات حول استقلالية الشركة التكنولوجية على المدى المتوسط.
ومن وجهة نظر المستخدم الأوروبي، سوف يواجه هذا المزيج تدقيقًا مزدوجًا: من ناحية، من جانب أولئك الذين يشكون في أنه تمر البيانات والطلبات، ولو جزئيًا، عبر البنية التحتية المرتبطة بـ Googleومن ناحية أخرى، هناك الجهات التنظيمية، التي تولي اهتماما كبيرا لكيفية مشاركة البيانات الشخصية وحمايتها عندما يأتي دور الذكاء الاصطناعي التوليدي.
وتصر شركة أبل على أن نهجها سيظل كما هو. إعطاء الأولوية للمعالجة المحلية والخصوصيةاستخدام السحابة فقط عند الضرورة القصوى وفي ظل ظروف مُحكمة. يكمن السر في ضمان ترجمة هذا الوعد إلى آليات شفافة للمستخدم وضمانات قوية للامتثال للوائح التنظيمية في دول مثل الاتحاد الأوروبي.
على أية حال، فإن التوقيع مع شخص يعرف العمل جيدًا هندسة الجوزاء ودمجها في المنتجات يبدو الأمر وكأنه خطوة مدروسة: إذا كانوا سيعتمدون على هذا النوع من النماذج، فإن وجود أحد مهندسيها داخليًا يزيد من فرص نجاح التكامل كما هو متوقع وتلبية متطلبات Apple.
يعكس استبدال جون جياناندريا بأمار سوبرامونيا، وإعادة توزيع فرق الذكاء الاصطناعي بين كريج فيديريغي وصبيح خان وإيدي كيو، اعتراف شركة آبل بأن محاولتها الأولى الكبرى لمركزية الذكاء الاصطناعي لم تُحقق النتائج المرجوة. وهي الآن تراهن على... قيادة أكثر توزيعا، واحد التكامل الوثيق مع المنتج وخبرة تقنية مباشرة في النماذج التي تدعم سيري الجديد. سيأتي الاختبار الكبير في عام ٢٠٢٦: إذا أوفى الجيل الجديد من ذكاء آبل ومساعدها بوعوده، فسيُنظر إلى هذا التحول على أنه بداية مرحلة أكثر صلابة؛ وإذا عادت التأخيرات أو عجزت الميزات، فسيظل النقاش حول دور آبل في سباق الذكاء الاصطناعي محتدمًا في أوروبا وبقية العالم.
